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Résumé : Synthèse claire et détaillée de l'ensemble des règles de délégation de pouvoirs dans le cadre de l'entreprise, avec principalement plus de 160 décisions jurisprudentielles. ©Electre 2018

Résumé : Analyse les paradoxes managériaux actuels et le besoin de responsabilité des collaborateurs, avant de proposer une stratégie managériale globale pour une délégation réussie et efficace. Propose des outils à mettre en oeuvre par tous les responsables d'équipe, quel que soit leur niveau hiérarchique, avec une grille d'évaluation en 100 points du style de management. ©Electre 2015

Résumé : Des conseils pour apprendre à déléguer à ses collaborateurs. ©Electre 2022

Résumé : Un guide destiné aux managers afin de les aider à développer l'autonomie des personnes et des groupes dont ils ont la responsabilité en adaptant notamment leurs pratiques professionnelles à leur environnement. ©Electre 2018

Résumé : En combinant deux outils, la process com et le modèle DRSO (diagnostic de résonance systématique des organisations), ce guide propose en trente fiches pratiques une approche adaptée aux différents profils que les managers côtoient dans leur pratique quotidienne, afin de mener un management équitable pour des équipes responsables, autonomes et engagées. ©Electre 2021

Résumé : Selon l'auteur, en tant que manager, la seule manière de travailler plus efficacement est de déléguer. Mais la délégation est complexe et nécessite confiance, courage et suivi. A travers de nombreux conseils pratiques et des anecdotes, il explique comment apprendre à lâcher prise.

Résumé : Face aux enjeux soulevés par la digitalisation, il est nécessaire de repenser les méthodes de management : l'autonomie des collaborateurs, internes ou externes, est au coeur du sujet. L'auteur expose les défis posés par le travail du futur et propose des pistes pour instaurer de nouvelles organisations. ©Electre 2018

Résumé : La 4e de couv. indique : "Issu d'une journée d'études qui s'est tenue en juin 2019 à l'Université de la Polynésie française, le présent ouvrage expose les raisons pour lesquelles, en dépit de la pluralité de ses déclinaisons, le contrôle de la gestion financière des conventions de délégations de service public est notoirement insatisfaisant. Cette situation, dont témoigne la perpétuation de nombreux abus, tient à divers facteurs au nombre desquels on peut citer : la durée du contrat de délégation de sevice public et la nécessité d'adaptation inhérente à son objet, l'ambiguïté de la notion de "juste rémunération" du délégataire, la frontière incertaine entre l'autonomie de gestion de ce dernier et le pouvoir de contrôle et de direction du délégant, l'asymétrie de l'information financière, les lacunes du régime comptable et financier de ce type de contrant ou encore le faible encadrement de ses stipulations financières, etc. L'ouvrage propose aux décideurs publics désireux de se réapproprier leurs prérogatives et, plus largement, à tous ceux qui s'intéressent aux contrats publics, une description approfondie et inédite des mécanismes financiers et comptables souvent originaux des délégations de service public. S'agissant de contrats dont le financement est supporté par les contribuables et les usagers, la connaissance de ce volet financier est un enjeu de premier plan."

Résumé : Destiné aux maires, un guide proposant des outils pour mettre en oeuvre une politique de lutte contre l'insécurité routière. L'accent est mis sur l'importance du travail collaboratif à instaurer avec les partenaires publics et privés des collectivités locales, et sur le rôle du maire dans la sensibilisation de la population. ©Electre 2017

Résumé : Ce manuel aborde les problématiques liées aux comportements humains dans les organisations sous trois angles : l'individu, le groupe et l'organisation. La communication, la motivation, la coopération, le conflit, le pouvoir et le leadership, l'autonomie, la délégation et le changement sont abordés. A jour des changements dus à la crise de la Covid-19. ©Electre 2022

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