Recherche simple :

  •    Sujet : Aptitude pour la direction
  • Aide
  • Eurêkoi Eurêkoi

Documents en rayon : 37

Voir tous les résultats les documents en rayons

Résumé : Compilation d'une dizaine d'articles signés par des spécialistes du management. Ils proposent des axes de réflexion et des pistes d'action pour acquérir les qualités d'un leader. ©Electre 2018

Résumé : Pour développer de nouvelles compétences en tant que leader de son entreprise à travers 55 outils et onze plans d'action répartis en plusieurs objectifs prioritaires. Avec des ressources complémentaires téléchargeables. ©Electre 2020

Résumé : De nombreux outils et des astuces pour exercer un management humain, avec des techniques, des questions et des propositions de plans d'action. ©Electre 2018

Résumé : 52 pistes de réflexion destinées aux managers pour cultiver et stimuler l'énergie professionnelle, en favoriser l'expression, maintenir sa circulation fluide au sein d'un collectif, éviter qu'elle ne se disperse et la diffuser auprès des collaborateurs. ©Electre 2022

Résumé : A destination des nouveaux managers, ce guide déconstruit 17 mythes qui nuisent au management de proximité et propose des conceptions non conventionnelles ainsi que des repères pratiques pour y échapper. ©Electre 2018

Résumé : Un panorama du processus global d'anticipation et de gestion de crises. Fournit un ensemble d'outils et de conseils opérationnels, fondés sur une expérience de terrain, à ceux qui souhaitent préparer leur entreprise à gérer des situations dégradées dans un environnement instable. ©Electre 2018

Résumé : 64 outils conçus pour aider le manager à réaliser ses tâches professionnelles quotidiennes. Après une présentation visuelle de chacun d'entre eux, les auteurs précisent leur contexte d'utilisation, leurs avantages, les étapes de leur mise en oeuvre et les précautions à prendre. Avec des exemples commentés de situations rencontrées en entreprise et des compléments vidéos accessibles par QR codes. ©Electre 2019

Résumé : "Un manager se mesure, comme nous le rappelle Peter F. Drucker, à sa capacité à obtenir des résultats visibles. Cela consiste généralement à faire ce que d'autres personnes ont négligé et à éviter ce qui n'est pas productif. L' intelligence, l'imagination et les connaissances que peut posséder le manager risquent de se disperser en gaspillage s'il ne possède pas les habitudes acquises capables de traduire ces qualités en résultats. Drucker identifie cinq pratiques essentielles à l'efficacité managériale, qui toutes peuvent, et même doivent être apprises : Savoir gérer son temps ; Choisir ce qu'il faut apporter à l'entreprise et comment le faire ; Savoir où se trouvent les forces et comment les mobiliser pour obtenir le meilleur effet ; Fixer les bonnes priorités ; Relier tout cela à un processus de prise de décision efficace. En s'appuyant sur les annales du monde des affaires et du secteur public, il montre quelle doit être la compétence particulière du manager et apporte un éclairage nouveau sur des situations apparemment évidentes survenues dans le passé."

Résumé : Une synthèse sur les notions fondamentales des sciences neurocognitives à destination des managers. Ces outils permettent d'optimiser les relations professionnelles et la synergie entre les équipes. ©Electre 2020

Résumé : Une invitation à repenser les techniques managériales pour concilier bien-être au travail et efficacité. Le management sensible a pour objectif de favoriser l'harmonisation des aspirations de l'entreprise, de ses employés et de ses clients en redonnant une place aux émotions dans le processus managérial et en faisant du respect de la sensibilité de chacun le socle de la construction d'une équipe. ©Electre 2020

Explorer les sujets liés :