Cet article a pour objectif d’analyser l'instrumentation de la gestion en mobilisant la théorie de la structuration de Giddens. Afin d’opérationnaliser cette approche théorique, l’accent est mis sur l’analyse de la récursivité structuro-comportementale en l’appliquant au cas de trois ETI à partir d’entretiens semi-directifs conduits auprès de différents acteurs. Cette recherche met en évidence deux constats pour l’instrumentation de gestion : - des règles de sens initiales, tacites et partagées en sont les fondements - et un leadership ingénierique est nécessaire pour activer un cercle vertueux structuro-comportemental