Portefeuille de projets : La gestion de projet par étapes
- Éditeur(s)
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Date
- 2009
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Notes
- La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles : comment faire pour constituer et faire vivre un portefeuille de projets ? Que vous soyez chef de projet, directeur de projet, manager ou maître d'ouvrage, cet ouvrage vous aidera à mettre en place une méthode accessible vous permettant de gérer efficacement tout portefeuille, quelle que soit la complexité des projets. Téléchargez les fichiers des modèles de documents prêts à l'emploi et des modèles renseignés depuis www.editions-organisation.com Une méthodologie claire et complète pour réussir la gestion d'un portefeuille de projets Trois étapes claires : présentation de la méthode, proposition d'outils (matrices), mise en place de modèles Des outils permettant la mise en oeuvre directe des préconisations inclues dans la méthode
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Langues
- Français
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ISBN
- 9782212543162
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Droits
- copyrighted
- Résultat de :
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Quatrième de couverture
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La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles : comment faire pour constituer et faire vivre un portefeuille de projets ?
Que vous soyez chef de projet, directeur de projet, manager ou maître d'ouvrage, cet ouvrage vous aidera à mettre en place une méthode accessible vous permettant de gérer efficacement tout portefeuille, quelle que soit la complexité des projets.
Une méthodologie claire et complète pour réussir la gestion d'un portefeuille de projets
Trois étapes claires : présentation de la méthode, proposition d'outils (matrices), mise en place de modèles
Des outils permettant la mise en oeuvre directe des préconisations inclues dans la méthode
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Tables des matières
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La gestion de projet par étapes
Portefeuille de projets
Hugues Marchat
Eyrolles
- PréfaceVII
- Avant-proposX
- RemerciementsXI
- Les concepts de base1
- Partie 1
La méthode - La méthode63
- Présentation de la méthode65
- 1 - Prendre en compte le plan stratégique79
- 2 - Décliner la stratégie en plan d'actions83
- 3 - Décliner le plan d'actions en portefeuilles87
- 4 - Construire les portefeuilles91
- 5 - Construire les fiches projet95
- 6 - Affecter les chefs de projet aux projets99
- 7 - Mettre à jour les tableaux de bord103
- 8 - Animer les réunions107
- 9 - Faire le bilan annuel111
- 10 - Faire le bilan global115
- Partie 2
Les outils - Les outils121
- 1 - Grille d'analyse du plan stratégique123
- 2 - Plan d'actions126
- 3 - Grille de déclinaison du plan d'actions128
- 4 - Présentation du portefeuille130
- 5 - Fiche projet132
- 6 - Note de cadrage135
- 7 - Tableau de bord138
- 8 - Relevé de décisions140
- 9 - Bilan d'année142
- 10 - Bilan global144
- Partie 3
Les modèles - Les modèles149
- 1 - Grille d'analyse du plan stratégique151
- 2 - Plan d'actions153
- 3 - Grille de déclinaison du plan d'actions156
- 4 - Présentation du portefeuille158
- 5 - Fiche projet160
- 6 - Note de cadrage162
- 7 - Tableau de bord166
- 8 - Relevé de décisions169
- 9 - Bilan d'année171
- 10 - Bilan global173
- Conclusion177
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