Réussir le redressement de votre entreprise : construire une stratégie de retournement et s'approprier le challenge

Auteur(s) :

Taisne, Bertrand de Découvrir l'auteur

Résumé

Outils et conseils pour faire face à la crise dans sa propre entreprise ou lors de la reprise d'une société en difficulté, proposant d'analyser la situation, de faire des choix (redresser, liquider ou céder), de gérer la communication, pour enfin améliorer la situation. Les différentes étapes du processus de redressement sont explicitées, des mesures d'urgence à la communication avec les acteurs. ©Electre 2024

Éditeur(s)
- Gualino, un savoir-faire de Lextenso
Date
- DL 2024
Notes
- Bibliogr. Glossaire
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 volume (271 pages) : tableaux, graphiques ; 22 cm
Collections
- Guides pro de l'entreprise
Sujet(s)
ISBN
- 978-2-297-23316-3
Indice
- 651.3 Direction d'entreprise
Quatrième de couverture
- En tant que dirigeant d'une entreprise en difficulté, vous êtes confronté à des décisions cruciales. Faut-il poursuivre l'activité avec une chance raisonnable de succès ? Saurez-vous pour cela mobiliser les ressources supplémentaires dont vous aurez besoin ? Ou devez-vous engager une procédure de sauvegarde ? Chaque jour qui passe rend le problème plus pressant.
  Cet ouvrage a une triple ambition : vous accompagner, vous prodiguer les conseils et recettes techniques et vous transmettre la méthode à mettre en place pour que votre redressement aboutisse à ce que votre société survive. Ce processus passe par différentes étapes.
  
  Mettre en place des mesures d'urgence : établir un diagnostic rapide pour prendre des mesures de survie à court terme et assurer la continuité de l'entreprise.
  
  Gérer les ressources humaines : la réussite du redressement dépend de l'implication de votre équipe. Savoir les mobiliser, les former et les récompenser est essentiel.
  
  Définir le plan de redressement : sortir l'entreprise de la situation précaire dans laquelle elle se trouve, et lui donner un élan significatif vers la rentabilité.
  
  Gérer la communication : il est essentiel en temps de crise de maîtriser la communication de l'entreprise, tant en interne que vers l'extérieur ; on ne passe pas le même message aux employés qu'aux banquiers.
  
  En conclusion, cet ouvrage vous aidera à franchir ces étapes plus rapidement et à augmenter vos chances de succès.
Origine de la notice:
- Abes ;
- Electre