La dynamique des équipes et l'intelligence collective

Auteur(s) :

Devillard, Olivier Découvrir l'auteur

Résumé

Une réflexion sur le travail en équipe au sein d'une entreprise et son importance pour le rendement de la société. L'auteur étudie notamment les règles de la dynamique collective, les raisons des résistances au fonctionnement en équipe et les moyens d'améliorer la coopération. ©Electre 2017

Éditeur(s)
- Eyrolles
Date
- 2017
Notes
- Précédemment paru sous le titre : Dynamiques d'équipes
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (310 p.) ; 24 x 17 cm
Sujet(s)
- Travail de groupe
- Dynamique des groupes
ISBN
- 978-2-212-56719-9
Indice
- 658.1 Relations humaines dans les entreprises
Quatrième de couverture
- Faites l'équipe, elle fera le reste !
  Si l'équipe est un des meilleurs moyens pour atteindre un enjeu ambitieux, elle l'est aussi pour assurer un excellent rendement et procurer au collaborateur une dimension à taille humaine qui le préserve des effets excessifs du stress.
  ¤ Quelles sont les règles de la dynamique collective ?
  ¤ Comment parvenir à l'intelligence collective ?
  ¤ Pourquoi rencontre-t-on des résistances au fonctionnement en équipe ?
  ¤ Comment améliorer la coopération ?
  Cette quatrième édition, entièrement reconstruite, décrypte tous ces aspects encore peu explorés et intègre tous les éléments nouveaux liés au contexte des entreprises et des équipes : outils collaboratifs, connexion continuelle, pression des process, équipes autonomes et entreprises « libérées ».
  Un guide de référence depuis plus de 20 ans !
  ¤ Opérationnel, il s'adresse à la fois aux responsables mais aussi aux spécialistes de l'accompagnement en intelligence collective (consultants, coachs, formateurs, enseignants) ;
  ¤ Complet, il aborde tous les sujets spécifiques à cette configuration humaine, déployée autant en entreprise que dans le sport ou dans les services d'urgence ;
  ¤ Pragmatique, il présente nombre d'expériences scientifiques menées en sciences sociales et d'exemples vécus par l'auteur, soit directement comme coach soit indirectement comme superviseur.
Origine de la notice:
- Electre